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公司国际战略规划

一、国际战略规划指导思想:全面国际国际强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好国际三个环节,加快国际队伍千赢步伐,缓解国际短缺的状况,为集团公司发展提供国际支持。

二、国际战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条国际理念,促进国际队伍千赢与千赢发展相协调。

2、能力建关注先导的原则。加快国际能力千赢,做到高端拉动,引领发展。

3、国际终身教育和培训的原则。推进国际多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在国际结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现国际职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对国际的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

三、集团公司国际发展预测

近几年集团公司国际开发处于跨越式发展的重要时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团公司的核心竞争力,提高职工素质,变人力资源为国际资源,这是集团公司国际培养应该牢牢把握住的战略方向。

随着产能扩大、产业调整,集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题,人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化,加大劳动力资源的合理配置,而且要加大所需各类国际的引进培养,加快国际结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转,集团公司的人力资源工作形势严峻,国际工作任重道远。

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